依據國家財政部等五單位《關于印發（企業圍巾廠家基本規范）的通知》文檔的精神實質，說白了圍巾廠家。便是由企業股東會、職工監事、經理層和全體人員實施的、致力于完成保障措施的全過程。企業創建與實施合理的圍巾廠家，理應包含5項因素：（1）內部環境；（2）風險評價；（3）操縱主題活動；（4）信息內容與溝通交流；（5）內部監督。宣布與美國coso（圍巾廠家——一體化架構》明確提出的圍巾廠家因素對接，被稱作中文版的薩班斯法案。說明在我國圍巾廠家的理論與實踐和規范制訂，慢慢與國際性趨同化。伴隨著信息內容技術的持續發展趨勢?？紤]到讓圍巾廠家和IT技術有機結合，推動企業圍巾廠家在IT環境下規范實施。合理地處理傳統式圍巾廠家體制與方式的不夠。提升圍巾廠家的高效率，變成現如今理論界·項尼為急切的課題研究。文中擬在IT環境下，就企業圍巾廠家規范實施遭遇的難題具體分析。并對怎樣規避風險、健全圍巾廠家等明確提出意見和建議。

IT環境的含意IT技術。包含生產制造、商品流通、金融業、資詢、醫院門診、出版發行、影視制作、文化教育，乃至政府部門管理方法等基本上全部的行業?，F階段，以互聯網、通信、信息資源管理、人下智能化和多媒體系統為關鍵的IT技術。早已變成全球經濟與智能科技的模塊。我國都不列外。飛速發展的IT技術，對在我國傳統式運營管理機制導致明顯沖擊性。并對各企業的外部經濟環境和內部監督控制造成極大危害。大家都知道，說白了環境，就是指周邊的地區以及狀況和標準。說白了。IT環境便是在IT技術飛速發展下的實際境遇和標準。處在那樣的環境，企業圍巾廠家與傳統式的圍巾廠家較為，在實施日標、實施方式 、實施標準、實施結果等層面，都是有了一些顯著的差別，最能體現其特有的特性。

IT環境下圍巾廠家規范實施的總體目標完成企業使用價值利潤最大化。即盈利的利潤最大化。是企業圍巾廠家的日標，也是做為圍巾廠家的一種優秀方式或是方法的圍巾廠家規范實施的最終目標。